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漳縣公司四月份單月出廠記錄刷新紀錄

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    本網訊 (王麗紅/報道)  今年以來,漳縣公司認真貫徹落實股份公司年度會議精神,以黨建為引領,外拓市場爭效益,內抓管理降成本,4月份,水泥、熟料出廠量均超過計劃指標,日均出廠量超過1.1萬噸,刷新單日水泥平均出廠歷史最高記錄,單月水泥出廠刷新歷史最好紀錄。
    聚焦效益目標,推進精益化管理。公司統籌布局全年各項重點工作,明確指標,層層分解,靠實責任,強化落實。緊盯主要經濟技術指標的運行態勢,重點關注主機臺時、能耗料耗、質量控制、余熱發電等主要指標的動態,確保按預算軌道正常運行,力爭向先進指標看齊。落實“提價、保量、降本、增利”的經營思想,加強產供銷密切協調溝通,保持內部生產組織高效順暢,從礦山剝離開采搭配、原燃材料進廠、生料制備、熟料煅燒,到水泥粉磨和包裝出廠,保持生產工藝各流程、各環節物流有序、緊密銜接、高效運轉。做到以產保銷、以銷促產、產銷兩旺、共同促進、高效運轉。
    緊盯設備可靠性,保證設備運轉率。公司堅持設備“零”故障理念,將以“修”為主改為以“防”為主。定時檢查,磨刀不誤砍柴工,不以設備消耗贏利潤。完善公司三級巡檢制度,定期組織聯查,加強對故障隱患的整改落實力度。 緊盯水泥窯每一天、每一時的運行狀態,認真研究總結其運行特點和運行規律。實行設備管理“機臺承包制”,將每臺設備掛牌明示責任人,做到專人看管、專人養護、專人負責、獎懲分明。部門領導更是深入現場,親自抓巡檢、抓潤滑、抓衛生、抓細節,嚴格設備臨??己?,保證設備安全、可靠、高效運行。錯峰檢修施工期間,落實項目、落實人員、落實責任、落實進度,確保安全作業、確保檢修質量,嚴格檢修項目竣工驗收和評價考核,以經濟合理的費用,消除設備缺陷,維持設備良好性能,保持設備完好。
    抓生產安全重環保管理,全面提升公司運行質量。公司認真貫徹落實安委會會議精神,公司領導及各級管理人員深入班組參加基層班組安全會議,解決現場安全問題,積極配合安標復審工作,實現公司全員安全達標上崗。公司加快推進環保技改,實施污水處理改造,持續加強廠區環保設備管理和無組織排放管理,確?;繁J蕓?。公司實施進廠地磅無人值守,并通過開展班組崗位人員調配培訓,培養一崗多能人才,穩定生產運行,召開產銷協調會,保障原材料卸貨、采取晴好天氣“快裝多出”,52.5級水泥在規定時段集中裝車等措施,使熟料出廠和銷售發運正常有序,生產運行質量進一步提升。
    打造黨建特色品牌,促進黨建和生產經營深度融合。公司在黨支部積極推進特色品牌創建活動方案落地生根,以“生產經營抓四有、創先爭優亮旗紅”為主題,制定每周有治理、每月有賽事、每季度有評比、每年有總結等活動方案,結合公司生產經營實際,按照周、月、季、年制定了詳細的勞動競賽推進實施計劃,層層分解壓實責任,充分發揮支部戰斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用,幫助解決生產經營的瓶頸和熱點難點問題,為公司生產經營取得良好業績提供了強有力的政治和組織保障,促進黨建和生產經營深度融合。
    經營管理新思路,提質增效在行動。公司以降低成本為主線,加強精細化管理,以超前的思維、飽滿的熱情和踏實的作風全身心地投入到各項生產經營工作中,在生產上,嚴格按照年初確定的目標,合理安排生產,優化配料方案,加強工藝操作,采取措施,著力解決生產過程中遇到的瓶頸問題,強化管理,提高運營效率?;胂酃拘?,調整營銷策略,加大散裝水泥出廠量,在設備管理上以專業巡檢為抓手,加強設備的基礎管理工作,嚴格執行設備管理的各項規章制度,有效保證了窯、磨系統連續穩定運行能力和臺時產量的提高。實現了生產、營銷、設備管理三不誤,水泥出廠創單月最好水平,為完成全年生產經營任務奠定了基礎。

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